1 引言

近年来，我国建筑业得到了快速发展。工程项目施工管理工作的实质就是通过科学合理的管理模式，确保工程质量的同时为施工企业节省经济资本，使施工企业获得社会效益与经济效益的双丰收。基于此，本文总结现阶段施工过程中质量管理的不足与弊端，加强质量管理意识与精细化管理应用，为我国建筑行业的迅速发展奠定基础保障。

2 建筑施工项目管理中存在的问题

在建筑工程施工管理中，运用精细化管理的理念，具有非常重要的现实意义，这主要是因为在现阶段的建筑工程施工管理中，存在诸多问题，这些紧迫性的问题，要求在建筑工程施工管理中，践行科学的全面的精细化管理，进而确保建筑工程的经济效益，有效提升建筑工程的施工效率和施工质量。

2.1 存在着大量的安全隐患

建筑工程现场施工是一项规模较为庞大且涉及因素较广的系统流程，有其一定的重要性与现实性。现阶段我国建筑工程现场施工暗藏诸多安全隐患问题，究其原因可以归纳为对施工现场管理的凌乱与人员安全意识的薄弱。首先，体现在对施工材料与设备的摆放方面，建筑工程施工现场经常存在各种施工材料与设备混乱摆放的现象，由于施工人员成分较杂且流动量较大，材料极易对其造成伤害。因此，施工现场复杂是产生安全隐患的第一要素。其次，建筑工程施工人员安全意识较差。目前，我国多数建筑工程施工队伍整体素质较低，其人员成分复杂且多为城乡结合部或偏远地区农民，他们在进行现场施工时经常不注重安全细节问题，在进行设备作业时不能按照相关细节进行操作，导致出现连锁安全事故，进而对整体建筑工程造成严重影响[1]。

2.2 建筑施工项目管理效率低下

现阶段，由于我国建筑工程施工多以转包或分包形式进行，部分施工企业只是单一片面地追求其经济利益，对施工成本进行大比例的压缩与削减，通常手段为“采劣充好”与“滥竽充数”，这样极大地妨碍了工程质量的整体提高，对其竣工后建筑物的安全性与稳定性造成了极大影响。问题的产生也对施工企业的信誉与声望造成了严重影响。因此，施工企业应该加强其项目施工管理，项目施工管理对施工进度与质量具有重要影响。目前，诸多施工企业缺乏对项目施工管理进行细化，无法从根源与本质上解决弊端与问题，其主要体现在缺乏质量监督体制与具体规章制度，进而导致建筑施工项目管理效率的低下。其次，由于无法发挥其施工项目管理的实质性，造成了施工材料采购时出现严重问题。部分施工企业在进行施工材料采购时只关心价格，而往往忽视了其质量，没能将采购逐各个环节进行细化，缺乏相应的且完善的项目管理综合体系[2]。

3 精细化管理在建筑施工项目管理中的具体应用

3.1 在其合同履行能力上进行精细化管理

首先，我国建筑工程施工存在较为复杂且涉及繁多的重要特点，具体工程主要由施工方、管理方、决策方、建筑工程主体甲方组成。在进行实际建筑工程施工中会涉及施工材料、机械设备、施工人员、设计方案、施工技术等诸多因素，这些因素对整体工程质量与进度起到至关重要的影响。其次，由于工程施工多为外包与分包形式，其人员成分较为复杂且素质较低，基于这种特殊情况，需要各方签订相关的书面合同，合同具有对工程质量与进度的保障效果。因此，在其合同履行能力上进行精细化管理尤为重要，施工方与监理方应该将其合同内容细化、量化，对存在的问题与弊端进行书面标明。在实际的工程施工中严格按照精细化对其施工项目进行管理与控制[3]。

3.2 施工监理过程中的精细化

施工监理对现场施工乃至日后竣工的整体工程进度质量起到积极的保障作用，是建筑工程施工必不可少的重要举措之一。加强在施工监理工程中的精细化尤为重要，首先，要根据合同对其监理机构进行认真检查，对不符合要求的监理机构与监理人员应该严格取缔，并将合同标准进行细化与量化，按照国家建筑工程施工规范的监理标准给予监理人员相应的职权。其次，应该建立并完善相应的质量考核机制，严格要求考核机制中的细节，规范与树立监理人员的职业道德并提高其综合素质，使监理人员可以更为顺利地开展工程施工监理工作。最后，应该严格执行自身的监理制度，监理人员在进行实际工作中必须按照其规章制度与行业准则，并对其监理结果进行责任定位，将结果报告交付上级相关部门机构。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0726/1080.html

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