建筑工程在造价管理过程中，应用全过程动态控制是必然趋势，能够提供工程造价管理的效果和针对性。全过程动态控制具有全面性和动态管理的特征，在管理过程中能够根据造价控制的要求和造价管理的实际情况采取有效的管理措施，并根据建筑工程项目的具体管理情况做好各阶段的管理工作，使整个建筑工程在造价管理中能够提高造价管理的针对性，能够根据造价管理的特点和国内造价的相关要求落实造价管理目标。

一、建筑工程造价全过程动态控制的基本原则

（一）全面性原则

全过程造价动态控制是重要的管理理论，对项目的实施有着重要的影响。全过程造价动态控制不但覆盖了工程建设的全过程，同时也包含工程建设的各个周期，在管理全面性和有效性方面相对较强，能够解决工程造价控制问题。

结合造价全过程动态控制的经验，在实施过程中需要根据建筑工程项目的过程管理要求及具体实施情况，采取针对性的造价控制措施，使建筑工程项目推进过程中，在设计阶段、预算编制阶段、施工阶段和竣工验收阶段的造价都能够得到有针对性的管理，避免在工程造价过程中因造价管理措施不当影响工程的投资管理效果。全面性原则是建筑工程造价动态控制的优势，也是其在落实当中的重要原则。对落实工程造价全过程动态控制工作具有重要影响，也能够保证全过程动态控制在实施过程中取得实效。

（二）动态管控原则

造价全过程动态控制作为重要的管理手段，其中的重点在于动态管控，能够根据工程造价的实际要求和工程造价的管理特点，采取过程动态管控的方式，监督工程造价在每一个管理节点的落实情况，落实工程造价的监督措施。

在动态管控过程中，既要对管理效果进行评价，同时也要对管理的针对性和有效性进行评价，使工程造价动态管理在实施过程中能够落实管理目标，能够根据管理的具体情况，保证动态管理能够落实到位。按照建筑工程造价全过程动态管理的要求，在管理过程管控原则作为重要的管理方式。不但落实了工程造价管理工作内容，同时也解决了工程造价管理问题，使工程造价管理工作在落实当中能够达到预期目标[2]。

二、建筑工程造价全过程动态控制的落实措施

（一）做好工程项目筹划期的造价管理

在建筑工程项目推进过程中，筹划期是重要的管理阶段，筹划期的造价管理关系到工程项目的整体造价情况以及工程项目的建设规模，在筹划其中规范造价管理行为，并根据国内造价的特点和造价的具体要求，对涉及工程造价的因素和内容进行详细的审核，对提高造价管理效果具有重要作用。同时，也能根据造价管理的特点落实造价管理措施。考虑到工程项目筹划期的特殊性以及筹划期的动态调整等特点，在造价管理中需要结合筹划期的任务情况以及筹划期的内容情况，做好造价管理工作使筹划期的造价管理，能够在实施过程中达到预期目标。所以，工程项目筹划期的造价管理需要根据造价管理的特点和要求采取细节管理的方式，使整个工程造价管理在实施中能够实现动态监管，避免因造价管理方式不当影响项目的筹划效果。

（二）做好工程设计期的造价管理

在建筑工程的设计阶段对工程的规模、工程的建设方式，以及工程的建筑技术应用等内容有全面的了解。考虑到建筑工程的设计特点，以及建筑工程在设计阶段中采取的设计措施和设计内容，在设计期的造价管理中，既要保证造价管理在实施过程中按照造价管理的要求落实造价管理措施，同时还要保证造价管理在实施项目和实施的针对性方面达标解决造价管理问题，避免在造价管理中应采取的管理方式不正确或管理的手段存在问题，影响工程造价的实施效果[3]。因此，在动态控制中关注设计期的造价管理至关重要。

据统计，工程项目设计阶段对整个造价控制工作有十分重要的意义，其影响占35%～75%，虽然占比重相对较多，但仍极易被忽视。在项目设计阶段还会出现设计人员专业水平不高的情况，设计方案与工程实际不符，造成建筑材料浪费等一系列问题，增加工程造价成本。

（三）做好工程招投标的造价管理

建筑工程项目的招投标是选择施工方的重要方式。在招投标过程中，需要对工程的造价进行明确，并将其作为招投标的标的予以合理设计。考虑到工程造价管理的特点以及工程造价管理的实施要求，在造价管理中招投标阶段的造价管理需要关注招投标的流程以及招投标的实施情况，根据招投标的具体特点找到影响工程造价的因素并予以有效的调整和解决，最终提高招投标阶段的造价管理效果。建筑工程项目的招投标既要保证流程合法合规，同时也要保证招投标在实施过程中能够围绕着招投标的管理特点和招投标的具体管理要求，采取有效的造价管理措施，最终达到解决造价管理问题的目的。例如在某项目的招投标阶段的造价管理中，采取了以下措施：（1）组建专家小组，专门负责项目的招投标工作。在专家聘请方面，要根据招投标的要求以及工程项目管理的要求，做好专家小组的组建工作。（2）做好招标文件的研读和分析，对工程施工内容和施工过程中影响成本的要素信息进行整理。（3）加强造价管理过程中的沟通，了解工程造价的具体特点，做到在施工方案制定和成本控制方面能够达到管控目标。（4）参与工程竞标的施工单位，应做好基本信息的了解，对工程成本以及工程可能发生的成本支出有全面了解，进而编制成本控制方案，做好投标书的编制。

文章来源：《水利与建筑工程学报》 网址: http://www.jzgcjsysjzzs.cn/qikandaodu/2021/0222/676.html

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